KADERSCHMIEDE

Führungstraining für Ingenieure und Techniker

Technisches Know - how ergänzt durch Führungskompetenz

Ingenieure und Techniker sind meist gute Tüftler. Technisch begabte Menschen bestechen durch Genauigkeit, Liebe zum Detail, Ausdauer und Biß bei dem, was sie gerne tun. Konstruieren, Produzieren und Entwickeln sind ihr Spezialgebiet. Auf der anderen Seite haben Ingenieure und Techniker nicht selten einen überdurchschnittlich hohen Lern- und Ent- wicklungsbedarf in persönlicher Kommunikations- und Konflikt- fähigkeit sowie und ganz besonders im Bereich der Mitar- beiterführung.

Ihre Ingenieure und Techniker erhalten in diesem Seminar einen Überblick über die grundlegenden Aspekte der Mitarbeiterführung und erwerben praktisches Wissen über Führungsmethoden und -techniken. Sie setzen sie sich mit ihrer Rolle als Führungskraft auseinander und entwickeln ein Bewusstsein für die damit verbundene Verantwortung. Zudem trainieren Ihre Ingenieure und Techniker souveränes Führungsverhalten in komplexen Si- tuationen und bei schwierigen Mitarbeitern und erhalten einen Überblick über Methoden und Grenzen der Mitarbeitermotivation.

Inhalte:

Grundvoraussetzungen für eine erfolgreiche Führung

• Was bedeutet Mitarbeiterführung?
• Menschenbilder und Grundannahmen
• Die Erwartungen an Führungskräfte
• Selbst- und Fremdbild
• Macht oder innere Autorität?

Ihre Rolle als Führungskraft

• Verantwortungsfelder der Führungskraft
• Unterschiedliche Führungsaufgaben (Mitarbeiter-, Prozess-, Kultur-, Struktur- und
• Strategiebezogen)
• Regelkreis der Führung

Der Führungsprozess

• Auswahl und Einarbeitung der Mitarbeiter
• Ressourcen zur Verfügung stellen
• Vereinbarung eindeutiger Aufgaben und Ziele
• Kontrolle der Leistung
• Individuelle Weiterentwicklung und Förderung
• Steuerung des Arbeitsklimas

Führungsstile und -instrumente

• Eindimensionaler Führungsstil
• Zweidimensionaler Führungsstil (Gridkonzept nach Blake & Mouton)
• Dreidimensionaler Führungsstil (Situatives Führen nach Hersey & Blanchard)

Mitarbeitermotivation

• Motivieren; aber wie?
• Förderung von Motivation
• Motivationsbarrieren erkennen und abbauen
• Selbstmotivation und Motivation von "außen"
• Grenzen der Motivation erkennen

Führen von schwierigen Mitarbeiter-Gesprächen

• Richtige Gesprächsvor- und Nachbereitung
• Aktives Zuhören
• Umgang mit Widerstand, aggressivem Verhalten, Wut, Angst seitens des Gesprächspartners
• Konfliktmuster erkennen und aufbrechen
• Klar Grenzen setzen

Schwierige Führungssituationen

• Den Spagat zwischen Agieren und Reagieren erfolgreich meistern
• Souveränes Verhalten auch in kritischen Momenten

Ihr Nutzen
Ihre Ingenieure und Techniker erhalten in diesem Seminar einen Überblick über die grundlegenden Aspekte der Mitarbeiter- führung und erwerben praktisches Wis- sen über Führungsmethoden und -techniken. Sie setzen sie sich mit ihrer Rolle als Führungskraft auseinander und entwickeln ein Bewusstsein für die damit verbundene Verantwortung. Zudem trai- nieren Ihre Ingenieure und Techniker souveränes Führungsverhalten in kom- plexen Situationen und bei schwierigen Mitarbeitern und erhalten einen Überblick über Methoden und Grenzen der Mitar- beitermotivation.

Methoden
Kurzvortrag, praxiserprobte Übungen, Rollenspiele, Fallstudien, reflexive Ele- mente

Zielgruppe
Ingenieure und Techniker, die Führungs- aufgaben wahrnehmen oder in Kürze eine Führungsposition übernehmen

Kosten
1.500,00 €*, pauschal pro Seminartag

Dauer
1 - 3 Tage

Persönliche Beratung
Telefon: 0202 24 44 -877

Kostenloser Rückruf - Service

*Der Preis versteht sich zzgl. der gesetzl. MwSt. Ggf. können noch Kosten für Seminarräume und Anreise/ Übernachtung entstehen.