KADERSCHMIEDE

Change Management in turbulenten Zeiten

Akzeptanz erzeugen - Effizienz steigern - Kosten senken

Die allgemeine Wirtschaftskrise zwingt die Unternehmen zunehmend zu Umstrukturierungen. Dabei kommt den Führungskräften die Aufgabe zu, als Prozesstreiber diese notwendigen Umstrukturierungsmaßnahmen erfolgreich zu realisieren. Hierbei gilt es, die Veränderungen effektiv und zielorientiert zu planen und zu steuern und die Akzeptanz Ihrer Mitarbeiter zu gewinnen.

In diesem Seminar präsentieren wir Ihnen die für Change-Prozesse typischen Konfliktsituationen und vermitteln Ihnen die notwendigen Konfliktregulierungsmechanismen. Sie lernen, wie sie auf Widerstände, Vorbehalte, "Bedenken- träger" und Ängste seitens Ihrer Mitarbeiter richtig reagieren und wie Sie Ihre Mitarbeiter von den notwendigen Veränderungsprozessen überzeugen.

Inhalte:

• Erfolgs- und Risikofaktoren von Change-Prozessen in Krisenzeiten
• Analyse der notwendigen Veränderungen - Optimaler Fit von Strategie und Prozessen
• die notwendigen Change-Instrumentarien
• die unterschiedlichen Phasen Change-Prozesses
• Verantwortung und Rolle der Führungskraft in der Veränderung
• Der psychologische Faktor bei Veränderungen - Emotionale Reaktionen der Mitarbeiter und Teams
• Kommunikationsstrategie und -plan im Rahmen des Change-Prozesses
• richtiger Umgang mit Widerständen, Vorbehalten, "Bedenkenträgern" und Ängsten seitens Ihrer Mitarbeiter
• Akzeptanz bei den Mitarbeitern erzeugen - Change Agents erfolgreich gewinnen
• Erfolgskontrolle des Change Managements

Ihr Nutzen

In diesem Seminar präsentieren wir Ihnen die für Change-Prozesse typischen Konfliktsituationen und ver- mitteln Ihnen die notwendigen Konflikt- regulierungsmechanismen. Sie lernen, wie sie auf Widerstände, Vorbehalte, "Bedenkenträger" und Ängste seitens Ihrer Mitarbeiter richtig reagieren und wie Sie Ihre Mitarbeiter von den notwendigen Veränderungsprozessen überzeugen.

Methoden
Trainerinput, Gruppenübungen, moderierter Erfahrungsaustausch, individuelles Coaching, Bearbeitung von Praxisfällen

Zielgruppe
Führungskräfte, insbesondere Geschäftsführer, Bereichs-, Abteilungs-, Team- und Projektleiter

Kosten
1.500,00 €*, pauschal pro Seminartag

Dauer
1 - 2 Tage

Persönliche Beratung
Telefon: 0202 24 44 -877


Kostenloser Rückruf - Service

*Der Preis versteht sich zzgl. der gesetzl. MwSt. Ggf. können noch Kosten für Seminarräume und Anreise/ Übernachtung entstehen.